1、 上下架時間如(rú)何理(lǐ)解

簡單地說(shuō)，上下架時間是淘寶用于平衡每個商品曝光(guāng)量的一個工(gōng)具，我們可(kě)以想象一下如(rú)果沒有上下架時間這個指标的淘寶搜索頁面，由于銷量是最大(dà)的權重，爆款就(jiù)會長期排在首頁，新品得(de)到的曝光(guāng)量就(jiù)會非常少，一些低銷量的優質産品的曝光(guāng)量也非常少，導緻的結果就(jiù)是優質的新品追上爆款的時間成本非常高。

而有了7天一次的上下架時間，那麽新品在下架的這天可(kě)以得(de)到最多的展示機(jī)會，如(rú)果點擊反饋、轉化不錯，下一個周期（7天後）就(jiù)會得(de)到更多的展示，那麽新品追上爆款的時間成本大(dà)大(dà)縮減了，也更加符合市場快(kuài)速良性發展的需求。

2、 适用範圍

上下架時間權重隻對淘寶搜索适用，對天貓搜索不适用，也就(jiù)是天貓搜索不計(jì)算上下架時間的權重。

3、 工(gōng)作(zuò)機(jī)理(lǐ)

上下架的權重計(jì)算是越接近下架時間，搜索端的加權就(jiù)越大(dà)。例如(rú)在9:00這個時間點，寶貝其他(tā)條件(jiàn)同等的情況下，9:15下架的寶貝排在9:20下架的寶貝前面。

二、 兩步快(kuài)速敲定上下架時間

1、流量高峰

我們設置上下架時間的目的是要曝光(guāng)量，那麽我們就(jiù)要在流量高峰的時候下架才能達到目的。查看(kàn)流量高峰的渠道有很多，比如(rú)數據魔方、生(shēng)意經等。以下是數據魔方的男裝T恤類目買家分(fēn)析：

從(cóng)條形圖中可(kě)以看(kàn)到：男裝T恤類目的PC端訪客高峰期是10:00-23:00，其中最低峰是18:00-19:00，無線端的高峰期也差不多，但(dàn)是規律不一樣，晚上20:00-23:00這段時間的流量特别大(dà)，那麽我們可(kě)以分(fēn)别針對PC端和無線端去(qù)設置，比如(rú)一些主打PC端的寶貝設置成晚上22:00下架，而主打無線端的寶貝設置成23:00下架。如(rú)果寶貝的銷量比較高，可(kě)以挑選最大(dà)的流量高峰，如(rú)PC端的15:00-17:00，晚上20:00-23:00。

例如(rú)以下兩個寶貝的搜索流量截圖，在周一晚下架的寶貝搜索流量走勢凸顯了7天一個下架周期的流量特性，由于周一晚上是一周流量最大(dà)的時間段，所以寶貝下架當天的流量非常明顯地高出其他(tā)時間段；而周六下架的寶貝，由于周六的流量本身(shēn)就(jiù)非常少，即使寶貝在周六這天下架的權重比較高，依然沒有帶來(lái)多少流量，導緻下架當天的優勢并沒有展現出來(lái)，沒有充分(fēn)利用下架這個權重。

2、競争環境

每個店(diàn)鋪總有銷量低的寶貝，包括剛上新的0銷量寶貝，這些寶貝競争力不足，放(fàng)在流量高峰期搶不過爆款。那麽我們可(kě)以進入下一步分(fēn)析：對趨勢圖的流量高峰做了分(fēn)析之後，流量已經有保障了，但(dàn)是有了大(dà)鍋飯，我們還(hái)要考慮多少人(rén)分(fēn)的問(wèn)題——于是我們要考慮選取下架時間段的寶貝數量有多少。以下是生(shēng)意經的男裝T恤寶貝上架時間分(fēn)布：

我們可(kě)以結合魔方的流量指數增加一個維度：平均流量=流量/高質寶貝數，得(de)到下表：

可(kě)以看(kàn)到18點的總流量雖然是高峰期中最少的，但(dàn)平均流量是比較高的，所以如(rú)果寶貝的銷量不高，建議(yì)選取競争環境相(xiàng)對沒有那麽激烈的時間段，如(rú)17、18、19點都(dōu)是比較好的選擇。

以下這款寶貝是一款男裝T恤，選擇了周三的一個比較寬松的競争環境，結果0銷量的寶貝在下架當天依然能引入大(dà)量的搜索流量。（後面數據受雙11大(dà)促影(yǐng)響）

三、快(kuài)速設置全店(diàn)寶貝的上下架時間

一些男裝、女(nǚ)裝店(diàn)鋪的寶貝數非常多，有的店(diàn)鋪幾百個寶貝，每一個都(dōu)手工(gōng)去(qù)選擇優質的上下架時間太耗時間，也沒有必要。那麽對于高寶貝數的店(diàn)鋪，我們可(kě)以用批量操作(zuò)和精細化操作(zuò)相(xiàng)結合。例如(rú)使用生(shēng)e經設置上下架時間（并不是專業設置上下架的軟件(jiàn)），我們可(kě)以根據流量高峰時段的分(fēn)析分(fēn)配寶貝數量，例如(rú)下圖：

這裡(lǐ)需要注意每個店(diàn)鋪的情況不一樣，要結合自(zì)己店(diàn)鋪設置。完成批量設置後，我們再根據上面“競争環境”所說(shuō)的方法對主推寶貝、0銷量的新品寶貝進行微調：

經過批量操作(zuò)和精細操作(zuò)相(xiàng)結合的優化後，既可(kě)以讓全店(diàn)寶貝的上下架時間趨于合理(lǐ)，又可(kě)以照(zhào)顧到競争力強和競争力弱的寶貝，相(xiàng)對快(kuài)速、高效。

四、總結